Kanne Hotel

ü

ALLES VAN EEN ENKELE BRON 

De Kanne Group begeleid en beheerd de volledige waarde van de keten vanaf de investering tot de ontwikkeling van een project, de bouw en de complete inrichting en tot de hotel exploitatie. Projecten van deze omvang en complexiteiten kunnen alleen draaien op kennis van specialisten - en juist dit is de hotel-competentie die ons team van deskundigen heeft gebundelt. Elk van onze partners behoort in zijn bedrijfstak tot een van de besten en meest ervaren. De dienstverlening-orientatie en productkwaliteit hebben in onze hotels uiterste prioriteit. Van ons opgeleid personeel wordt verwacht dat zij zich optimaal aanpassen aan de behoeftes van onze gasten. Alles klopt en is afgestemt op elkaar, van de ambiance van de kamers en het eten tot het vriendelijke en competente team. Samen met de dochteronderneming ProLeisure ontwikkelt, plant, bouwt en exploiteerd de Kanne Group Hotels traditionele en innovatieve 2-3 sterrenhotels door heel Duitsland.

Hotels

CONCEPTEN – RAADPLEGING

In een eerste fase van projectontwikkeling biedt de Kanne Group all-round hotel-specifiek advies tot aan de presentatie van markt-ready en succesvolle concepten.

PLANNING – INRICHTING – INVESTERING

Op verzoek en/of in opdracht (ook modulair) van klanten, werkt de Kanne Group altijd vanuit holistisch uitgangspunt aan eigen ideeën of ideeën van architecten. De Kanne Group werkt ook met eigen, geselecteerde partners samen voor kant-en-klaar bouw van hotels en verzorgt, op verzoek, ook volledige of gedeeltelijke facaliteiten voor zowel het interieur als het exterieur van het hotel. Wanneer gewenst, investeerd de Kanne Group in hotels op geselecteerde locaties, waarbij gebruikt wordt gemaakt van een volledig hotel of gemengt gebruik.  Elke suggestie voor interessante locaties wordt meteen gecontroleerd. Op verzoek ontvangt de aanvrager een specifieke locatie beschrijving van het profiel. 

OPERATIE – MARKETING - VERKOOP

De Kanne Group heeft in samenwerking met Visavis-Hotels en de ProLeisure een eigen Hotelorganisatie, waarmee ze de hotels aanstuurt in heel Duitsland. Het hotelmanagement ligt, in samenwerking met sales en marketing, in handen van de Kanne Group en haar dochterondernemingen.

VISAVIS-Patientenhotels

TRANSITIE ALS KANS

De Duitse gezondheidszorg bevind zit op het moment in een transitie, ziekenhuizen zullen met elkaar moeten concurreren. Op vele gebieden wordt medische deskundigheid, kwaliteit en efficiëntie geeist.  Uit deze transitie worden nieuwe ideeën en concepten geboren. Zo bestaat een modern (patiënten hotel) uit betaalbare investeringen en minder kosten die betrekking hebben tot de Plus en Service die als economisch voordeel gelden voor alle ziekenhuizen.

Strategy "Customer Loyalty"

Naast reductie van kosten en verbetering van het bedrijf gaat het vooral om aantrekkelijker te worden als concurent en de klant/patient aan de kliniek/ ziekenhuis? te binden. Om dit doel te behalen biedt het (patiënten-) Hotel sterke argumenten: 

  • Faciliteiten en Sfeer
  • Nieuwe, persoonlijke service cultuur en diversiteit
  • Rendabele synergieën
  • Hogere efficiëntie
  • Nieuwe bronnen van inkomsten door middel van uitgebreide medisch-georiënteerde services, zoals conferenties en speciale gastronomie
  • Een verbetering van het imago
  • Marketing voordelen door het verhogen van hun eigen concurrentiepositie
  • Innovatieve concept met draagbare investeringen

DRIEMAAL HOERA!

De voordelen van de (Patiënten-) Hotels zijn net zo vanzelfsprekend als overtuigend. Alle deelnemers weten hiervan te proviteren:

De patiënten
Vooral de patiënten die weinig zorg nodig hebben (lage zorg of ambulante chirurgie) ervaren in een (patiënten-) hotel een hoge mate van privacy, huizelijkheid en goede service. Hiermee wordt service en beveiliging gecombineerd met het comfort van een drie tot vier- sterrenhotel. 

Het ziekenhuis
Door (patiënten-) Hotels worden de volledige kosten per dag voor onderdak en catering met ten minste een derde verlaagd. Geschoold personeel kan zich bezig houden met zijn medische taken. Het risico van een investering, financiering en werk is vanaf het alleereerste begin berekenbaar. Nieuwe doelgroepen zijn gewonnen, en oude doelgroepen worden met een nieuwe aanpak benaderd. 

De gezondheidsverzekeringsmaatschappijen
Verzekeringsinstanties hebben, door de inzet van (patiënten-) hotels, tevreden leden, nemen deel aan de innivatieve hervormingsbeweging en zullen op lange termijn een uitgave vermindering zien. Daarbij zullen zij automatisch meewerken aan het bevorderen van het dynamische concept, waardoor zij in de toekomst nieuwe aanvullende producten kunnen aanbieden.